紹興市中心醫(yī)院醫(yī)共體總院信息監(jiān)理服務(wù)項目的市場調(diào)研公告
根據(jù)需要，近期本院將進(jìn)行信息監(jiān)理服務(wù)項目的市場征詢調(diào)查。現(xiàn)特邀請具有本項目實施能力的供應(yīng)商在截止時間內(nèi)報名參加。報名一律通過電子郵箱報名，郵箱：396859991@qq.com，郵件名請標(biāo)注為：項目名稱+供應(yīng)商名稱+聯(lián)系人及聯(lián)系電話。網(wǎng)上報名時間為2024年12月11日至2024年12月13日16：00截止。
信息科電話（咨詢）：0575-85580944
1、參加市場征詢調(diào)查網(wǎng)上報名時需提交的資料：
(1)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件加蓋公章）；
(2)法定代表人授權(quán)委托書（加蓋公章）；
(3)法人代表身份證復(fù)印件（加蓋公章）；
(4)被授權(quán)人身份證復(fù)印件+指定聯(lián)系手機(jī)（加蓋公章）；
(5)報價單；
2、項目概況：
項目預(yù)算金額：3100萬元
項目建設(shè)內(nèi)容：紹興市中心醫(yī)院醫(yī)共體總院智慧醫(yī)院建設(shè)項目將參照國家新醫(yī)改、智慧醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、浙江省“最多跑一次’要求，力求從智慧醫(yī)療、智慧管理以及智慧服務(wù)等入手，建設(shè)一套支持互聯(lián)網(wǎng)+、多院區(qū)、醫(yī)聯(lián)體的新一代云架構(gòu)的一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)。
3、監(jiān)理服務(wù)需求：
對本項目提供全過程監(jiān)理，具體包括：協(xié)助進(jìn)行前期需求文檔歸集整理、參與項目合同管理、總體實施方案的質(zhì)量把關(guān)、系統(tǒng)集成調(diào)試、系統(tǒng)單元測試、項目培訓(xùn)、系統(tǒng)試運行和驗收，做好系統(tǒng)移交及相關(guān)文檔的起草和管理等工作，確保項目質(zhì)量、進(jìn)度和投資計劃的順利實施；受建設(shè)單位委托，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目涉及的各承建單位之間的工作關(guān)系，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中的各類糾紛；針對項目建設(shè)情況，向建設(shè)單位提出合理化的改進(jìn)改良建議。
4、監(jiān)理工作內(nèi)容：
按照“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的原則，保證項目在規(guī)定的合同履約期限內(nèi)完成，并實現(xiàn)項目建設(shè)的目標(biāo)。具體內(nèi)容包括：
4.1、項目組織及技術(shù)總體方案的把關(guān)
1）協(xié)助項目建設(shè)單位對項目需求資料進(jìn)行收集、整理及歸檔等工作；
2）協(xié)助項目建設(shè)單位，共同審核和確認(rèn)各承建單位的技術(shù)實施方案，確保技術(shù)實施方案符合項目總體設(shè)計的要求；
3）審核和確認(rèn)承建單位的總體設(shè)計方案；
4）審核和確認(rèn)項目建設(shè)過程中的各種關(guān)鍵技術(shù)方案；
5）審核和確認(rèn)承建單位的組織和實施方案，和供應(yīng)商提交的《項目計劃》；
6）審核和確認(rèn)承建單位的項目質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量控制體系（含質(zhì)量控制的關(guān)鍵性節(jié)點）；
7）審核和確認(rèn)承建單位的源代碼管理方案；
8）審核和確認(rèn)承建單位的測試計劃；
9）審核和確認(rèn)承建單位的項目進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制節(jié)點；
10）審核和確認(rèn)各承建單位的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備計劃、安裝調(diào)試計劃、試運行計劃、正式運行計劃等。
11)輔助建設(shè)單位對建單位之間的工作協(xié)調(diào)安排。
4.2、項目質(zhì)量控制
4.2.1系統(tǒng)集成質(zhì)量的控制
1）系統(tǒng)集成方案的審核和確認(rèn)；
2）審核關(guān)鍵設(shè)備、系統(tǒng)軟件選型方案，協(xié)助承建單位和建設(shè)單位進(jìn)行選型；
3）對采購的硬件設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢驗、測試和驗收；
4）對設(shè)備安裝、系統(tǒng)軟件的安裝調(diào)試進(jìn)行驗收；
5）對系統(tǒng)集成進(jìn)行總體驗收。
4.2.2應(yīng)用軟件開發(fā)質(zhì)量的控制
1)應(yīng)用軟件開發(fā)的階段性計劃的審核和確認(rèn)；
2)在對項目建設(shè)詳細(xì)了解的基礎(chǔ)上，協(xié)助項目設(shè)計單位、系統(tǒng)集成單位和建設(shè)單位，對各個分系統(tǒng)、子系統(tǒng)應(yīng)用軟件的詳細(xì)需求分析、詳細(xì)設(shè)計、編碼測試、系統(tǒng)安裝調(diào)試、系統(tǒng)試運行進(jìn)行把關(guān)；
3)對承建單位的開發(fā)質(zhì)量進(jìn)行審核；
4)對源代碼、開發(fā)文件進(jìn)行移交驗收；
4.2.3軟件應(yīng)用培訓(xùn)的質(zhì)量控制
1）審核確認(rèn)承建單位的培訓(xùn)計劃；
2）監(jiān)督承建單位實施其培訓(xùn)計劃，并征求用戶的反饋意見；
3）審核確認(rèn)承建單位的培訓(xùn)總結(jié)報告。
4.3、項目進(jìn)度控制
1）審核承建單位的進(jìn)度分解計劃，確認(rèn)分解計劃可以保證總體計劃目標(biāo)；
2）對項目實施進(jìn)度進(jìn)行實時跟蹤，并要求承建單位對進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，以確保項目的階段和總體進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；
3）當(dāng)工期目標(biāo)嚴(yán)重偏離時，應(yīng)及時指出，并提出對策建議，同時督促承建單位盡快采取措施。
4.4、項目投資控制
1）通過對項目實施中的方案及設(shè)計的優(yōu)化，確保投資控制在合理、性價比高的范圍內(nèi)；
2）協(xié)助建設(shè)單位做好項目支付預(yù)算的現(xiàn)金流量表，將付款進(jìn)度與項目質(zhì)量與形象進(jìn)度結(jié)合起來。
4.5、項目合同管理
1）跟蹤檢查合同的執(zhí)行情況，確保承建單位按時履約；
2）對合同工期的延誤和延期進(jìn)行審核確認(rèn)；
3）對合同變更、索賠等事宜進(jìn)行審核確認(rèn)；
4）根據(jù)合同約定，審核承建單位提交的支付申請，簽發(fā)付款憑證。
4.6、項目信息/文檔管理
1）做好監(jiān)理日記及項目大事記；
2）做好合同批復(fù)等各類往來文件的批復(fù)和存檔；
3）做好項目協(xié)調(diào)會、技術(shù)專題會的會議紀(jì)要；
4）管理好實施期間的各類技術(shù)文檔；
5）項目周報；
6）監(jiān)理建議書；
7）監(jiān)理通知；
8）各種會議紀(jì)要；
9）階段性項目總結(jié)；
10）各承建單位提交的技術(shù)文檔。
4.7、項目建設(shè)的協(xié)調(diào)
1） 輔助建設(shè)單位協(xié)調(diào)項目各共建部門之間的工作關(guān)系；
2） 輔助建設(shè)單位協(xié)調(diào)項目各承建單位之間的工作關(guān)系；
3） 輔助建設(shè)單位協(xié)調(diào)項目建設(shè)過程中發(fā)生的各類糾紛和問題。
4.8、監(jiān)理方應(yīng)該通過必要的會議制度來實施協(xié)調(diào)工作，主要包括：
1）項目現(xiàn)場會；
2）項目監(jiān)理交底會；
3）項目周例會；
4）項目監(jiān)理協(xié)調(diào)會；
5）項目專題討論會；
6）項目專家論證會；
7）項目階段工作總結(jié)會；
8）項目問題通報會；
9）項目階段及最終驗收會。
4.9、項目安全的管理
1）負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中所涉及的機(jī)密數(shù)據(jù)和資料的保護(hù)，保證不被非授權(quán)使用；
2）負(fù)責(zé)項目建設(shè)施工過程中安全控制，確保不出現(xiàn)安全事故。
4.10、項目知識產(chǎn)權(quán)的管理
1）負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中所產(chǎn)生成果的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，保證不被非授權(quán)使用；
2）負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中涉及知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和系統(tǒng)的使用審核，保證建設(shè)單位不在本項目建設(shè)中出現(xiàn)違反知識產(chǎn)權(quán)的行為。
